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力量源自于心的相融--“心相融 事相融 同心同行”活动叙记
来源:兴达集团 2019-04-28 1960


来自一名员工的培训思索 

     平时在工作中,遇到要做的事情比较多时,就容易出现脑子一锅粥的感觉,其实现在细想起来,主要是在头脑里没有过滤一下,找到合理的统筹方式,分清轻重缓急,先抓主要矛盾。事情蛮干是不行的,做事之前还是应该做好计划,多思考,想想做事之前会遇到什么,如何做好防范很重要。

     从大处思考,个人做事时,不能太自私。游戏最终没有取得好的成绩,是在于各个小组都以个人的利益为重,忽视团队的大目标。水涨船高的大道理谁都明白,但一旦跟自己的利益结合时,却往往被忽视。在工作中,我们潜意识里只考虑到自己的部门,各自为战,往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力,沿着公司的大方向走,自己部门的业绩自然会提高。若是目标太短浅,那么即使自己再强大,公司实力提升不上去,也终会被人看做是井底之蛙

     有效的沟通,成功路上的捷径。一开始,大家都闷头苦干,却忘了最基础的沟通,其实,只要我们稍微勤快一点,跟其他组交流一下,就会知道各组任务有相近之处或者是完全相同,在时间紧迫又必须要完成任务的情况下,拿来主义也是一个好办法。在工作中,前人的经验对于新人来讲真的很重要 ,但是有些人碍于面子,金口难开,最终的结果没准就是问题不能得到解决还白白浪费了时间。在工作中,我们确实需要自己多多思考,但是不代表闭门造车,多跟领导,前辈,同事沟通,才能使我们少走弯路。

    以前不喜欢表达自己的想法,一是害怕被别人否定,二是不想与别人起争执,但是当结果出来的时候,突然觉得自己很幼稚,在说别人集体荣誉感不强的同时,自己也是集体观念淡薄的人。通过活动,我希望先从自己改变一下,一个团队要想有高效的成绩,需要紧密相连。

     有个小细节,我们发现有三个任务,分值不同,我们习惯性的从第一开始完成,其实第三个任务分值最高。在团队里,确实有忽视重点或者找不到重点的时候。

     回顾七巧板活动,充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。活动一开始,我们就按照既定的思维去工作,领导小组没有起到领导的作用,其他六个小组都为自己的小团队各自为政,最后才知道仅仅是一个小组完成任务,对于整个团队任务的完成根本没起到作用。而回过头 ,仔细想一想,我们忽略了太多的因素,明确的目标,充分的沟通,执行力等等问题,即使在中间,我们知道了团队的总目标,依然没有执行彻底,导致最后甚至连一片七巧板都找不到。导致之前做出贡献的团队,白白做了贡献,各自为政的团队,也没有得到好的成绩,整个团队成绩刚刚过半!



来自一名管理者的培训思索

    活动初始,我们没有明确自己的职责,我们是领导层,要带领团队完成整体任务和各团队任务,领导层绩效任务以及做好扶持工作。我们也不太清楚各个团队的任务是什么,他们之间有没有内在联系,能不能统筹管理。我们就开始盲目的干了。我们找了最简单的一个工作,就是服务!我们给各团队找资源,刚找到这个,又缺了那个,刚满足了这个团队,那个团队又不满意了,我们让各个团队指挥的“手忙脚乱”。更没有时间停下来仔细想想,疲于应付。

    中间发现,这么干进程太慢,还导致无限的抱怨和指责。我们试图按照自己的想法去游说各组,遇到层层阻碍,有人支持,有人不支持,导致我们的策略推行不下去。我们就继续走了老路,让自己忙起来,好像变成了我们的唯一诉求,告诉别人我们“尽力了”。

    到最后,各团队不知道领导层的目标,我们也没有表达我们作为领导层的身份。团队看到我们就是个衔接者,沟通者,跑腿的,因为他们动不了!我们推行的任何战术和策略,都不能使他们信服,这个跟我们对自己的管理者定位有关系。因为一开始,我们就没有意识到管理者应该做哪些事情,忽略哪些事情,哪些事情先做,哪些事情后做。

    管理者内部,没有很好的统一战略,我们人数不比其他组少,我们也拿到了至高无上的任务,我们都是管理者,但是在各个方面没有形成统一的战略,在组织上杂乱无章,各干各的。员工找这个不行,找其他人就行,这个人顾不上,谁能顾上就找谁,我们真成了“顾得上就问,顾不上就不问”的典范。

    “冷落了不会哭的孩子”,都说会哭的孩子有奶吃,在此,我们也感觉到了,那些叫嚣的组,我们就会多顾及,默默付出的组,我们没有看到,或者无暇顾及。最后导致默默付出也改变了初衷,跟别人一样去争抢资源,造成整个团队的失败。

    如果团队的1分相当于1万业绩的话,我们1000万的业绩,只完成了50%出头。没有联想就没有害怕……在以后的工作中,作为团队管理者,要站好自己的岗,做好自己的事,我们并不想当救火队长!