来自一名员工的培训思索 

     平时在工作中，遇到要做的事情比较多时，就容易出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细想起来，主要是在头脑里没有过滤一下，找到合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。事情蛮干是不行的，做事之前还是应该做好计划，多思考，想想做事之前会遇到什么，如何做好防范很重要。

     从大处思考，个人做事时，不能太自私。游戏最终没有取得好的成绩，是在于各个小组都以个人的利益为重，忽视团队的大目标。水涨船高的大道理谁都明白，但一旦跟自己的利益结合时，却往往被忽视。在工作中，我们潜意识里只考虑到自己的部门，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提高。若是目标太短浅，那么即使自己再强大，公司实力提升不上去，也终会被人看做是“井底之蛙”。

     有效的沟通，成功路上的捷径。一开始，大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通，其实，只要我们稍微勤快一点，跟其他组交流一下，就会知道各组任务有相近之处或者是完全相同，在时间紧迫又必须要完成任务的情况下，拿来主义也是一个好办法。在工作中，前人的经验对于新人来讲真的很重要 ，但是有些人碍于面子，“金口难开”，最终的结果没准就是问题不能得到解决还白白浪费了时间。在工作中，我们确实需要自己多多思考，但是不代表“闭门造车”，多跟领导，前辈，同事沟通，才能使我们少走弯路。

    以前不喜欢表达自己的想法，一是害怕被别人否定，二是不想与别人起争执，但是当结果出来的时候，突然觉得自己很幼稚，在说别人集体荣誉感不强的同时，自己也是集体观念淡薄的人。通过活动，我希望先从自己改变一下，一个团队要想有高效的成绩，需要紧密相连。

     有个小细节，我们发现有三个任务，分值不同，我们习惯性的从第一开始完成，其实第三个任务分值最高。在团队里，确实有忽视重点或者找不到重点的时候。

     回顾七巧板活动，充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。活动一开始，我们就按照既定的思维去工作，领导小组没有起到领导的作用，其他六个小组都为自己的小团队各自为政，最后才知道仅仅是一个小组完成任务，对于整个团队任务的完成根本没起到作用。而回过头 ，仔细想一想，我们忽略了太多的因素，明确的目标，充分的沟通，执行力等等问题，即使在中间，我们知道了团队的总目标，依然没有执行彻底，导致最后甚至连一片七巧板都找不到。导致之前做出贡献的团队，白白做了贡献，各自为政的团队，也没有得到好的成绩，整个团队成绩刚刚过半！