为进一步强化集团及各子公司领导队伍建设，提升全导团队的职业素养，由集团人资部负责组织、协调于2019年5月27日、28日在诺金行组织为期两天《落地领导力》高层管理干部培训。参加此次培训的人员有集团各部门负责人，各子公司领导负责人，共计90余人参加。

    培训共分为四个部分。1；清晰管理定位，明确管理核心。2；打开成长之窗，扩展人生格局。3；学习管理技能，提升职业素养。4；强强打造团队，共建百年兴达。本次培训主训师多以学习案例分享、学员互动交流、及现场演练相结合等形式进行，所有参训学员都以积极的态度、空杯的心态参与学习中。在老师的引导下，大家冲破领域、部门、职位的界限，卸下思想和心理的自我束缚，打破固有的定式与习惯，以全新的视角和方式观察、思考、讨论。

培训过程中，老师紧紧围绕氛围营造、工作目标设定、工作布置、职业化四有、倾听与反馈、平衡规划等核心内容展开授课，并贯穿行动学习、小组讨论、团队竞赛等形式，切实帮助学员提升管理能力和管理效率。在围绕日常管理工作中遇到的问题，进行案例分析，引导学员围绕课题深入思考、积极讨论，帮助学员系统地了解管理方法，掌握实用管理工具，进一步提高高层管理干部的综合素质和管理水平，为与会学员在以后的工作中提供了强有力的理论支持。

这个世界上最远的距离，不是地球东边到西边的距离，而是从“头”到“脚”的距离——懂得容易，做到却很难，我们并不缺乏信息，缺乏的是有效的把问题导向变为目标导向。两天的培训在学员们意犹未尽中结束，大家都期待在接下来的工作中，可以理论与实践相结合，将兴达集团打造成京东区域最具影响力的综合企业，为共同铸“百年兴达”奉献自己一份力量。